5月15日，盒马旗下平价社区超市超盒算NB在江苏宿迁、浙江台州及安徽合肥三地同步发力，一举开出11家新店，同时在宁波、湖州、杭州再添5家门店，一天之内16家店面世，全国化扩张进入加速期。

同一天，天虹数科旗下全新社区业态品牌“daily天虹心选”全国首店在深圳罗湖开业，聚焦10—15分钟生活圈。华润万家全国首家平价社区超市“万家家选”也在同日开业。

一周前的4月27日，沃尔玛宣布全新一代店型落地成都，社区店则已进入深圳的“快速复制期”和苏州的“首批规划”。更早的3月底，奥乐齐在苏州宣布百店达成，并公布2026年新增超50家门店的计划。

中国连锁经营协会的调查显示，2025年连锁超市销售总额同比增长的企业占比从38%提升至50%，但增长更多来自存量门店优化而非扩张——标准超市和社区超市的表现明显优于大型超市。

国内商超企业正在经历一场从“规模导向”到“效率导向”的自我革命。

虽然有类似的战略方向，但不同企业的打法各有差异。

盒马超盒算NB：超盒算NB截至2025年底全国门店突破400家，仅2025年就新开超200家门店，2026年开年以来加速南下西进，广州、佛山、合肥首店相继落子，成都首店开业后传言要在此开设30-50家。门店面积控制在600—800平方米，精选约1500款商品，自有品牌占比高达60%。其核心逻辑是“极简商业模式”——工厂直采、整箱上架、精简装修和包装，全链路压缩成本。从长三角基本盘密集布点，到南下大湾区、北上进京，超盒算NB已进入全国化复制阶段。首都经济贸易大学陈立平教授曾表示，硬折扣是供应链的效率革命，不是单纯的价格竞争，规模有助于进一步提升效率。

沃尔玛社区店：2025年12月31日，沃尔玛宣布在深圳连开四家社区店，标志着其“小、精、近”社区店模式正式进入规模化复制阶段。500平方米左右的面积，精选约2000款SKU，聚焦“一日五餐”高频刚需品类，选址围绕“10分钟步行生活圈”。在供应链能力上，沃尔玛社区店的核心武器是自有品牌“沃集鲜”。从2019年的几十款SKU，如今已增长至近千款，覆盖粮油、生鲜、食品等高复购品类，占据门店核心陈列位。截至2026年3月，沃尔玛已在深圳布局12家社区店，2026年4月又进驻苏州，首批计划开设10—15家。据悉，沃尔玛计划2026年全年新增150家社区店。

奥乐齐：作为硬折扣模式的鼻祖，奥乐齐的自有品牌占比超过90%。自2019年入华以来，奥乐齐用了7年时间跑通本土化路径。2023年起门店数量以年均40%的速度增长，从上海走向长三角，2025年进军江苏后快速覆盖无锡、苏州、常州等城市，2026年初再入南京、镇江、扬州，并于3月达成百店里程碑。奥乐齐计划2026年新增超50家门店。奥乐齐的差异化优势在于90%以上的自有品牌占比和本土化供应链——生鲜直采比例达95%，上海金山中央厨房、昆山冷链仓、嘉兴生鲜基地构成了完整的区域供应体系。

天虹daily天虹心选：最新入局的天虹采取了差异化策略，不是从零开始，而是与原有的sp@ce天虹超市形成“大店＋小店”的战略互补——前者主打“品质体验”，承接家庭计划性消费；后者聚焦社区刚需，解决“一日三餐”问题。600多平方米的门店，精选约1800支高周转SKU，生鲜食材和日配快消等民生刚需是核心品类，自有品牌占比规划超50%，主打“好物不贵”。

“这不是上一轮社区店热潮的简单复刻。”业内人士普遍认为，本轮社区店扩张有三个关键变量。

首先，店仓一体与即时零售正在深度融合。沃尔玛社区店将前置仓相结合，实现“线上下单、30分钟达”。奥乐齐的到家订单占比能到30%几左右，既能带来订单增量，又能通过数字化订单反推用户运营与商品选品。daily天虹心选全面接入天虹到家数字化体系，实现到店快买与到家快送协同。线上线下的边界正在被彻底打破。

其次，本轮入局玩家真正做的是“提效”而非“流量”，通过精简SKU、源头直采、自有品牌，把供应链效率打穿。

第三，政策利好为社区店提供了稳定的成长土壤。商务部等9部门于2025年9月发布通知，提出到2030年实现“百城万圈”目标，建成1万个便民生活圈。截至2025年7月底，210个试点地区已建成便民生活圈6255个，涉及商业网点150.3万个，服务居民1.29亿人。政策红利正从顶层设计落到“家门口”的实处。

但风险同样不容回避。

最核心的矛盾在于“标准化复制”与“千店千面”。比如，一个小区的主妇偏爱进口水果，隔壁小区的老人只要特价鸡蛋，一套标准化的货架方案很难兼顾。社区店的需求预测与选品匹配难度大，这需要企业有较强的数字化运营能力。

另一个现实问题是盈利模型尚待验证。社区店的实际盈利水平还有很大提升空间。

对全国性连锁超市而言，社区店是存量市场中最确定的增量方向。但关键在于，不能只是“把大店变小”，社区店不是大卖场的“缩小版”，而要从供应链底层重构效率模型，需要全新的选品逻辑、供应链体系、运营模式和人才结构。用大店思维做小店，注定失败。中小区域零售商也不必惊慌，社区店的核心是“懂社区”，这正是深耕本土的区域玩家最擅长的。地方企业可以通过强化差异化生鲜直采、深度融入社区服务等方式，与巨头形成错位竞争。

社区店的风，从2025年刮起，在2026年愈演愈烈。但风口终究会过去，只有真正跑通效率和盈利模型的企业，才能穿越周期。

作者：李睿奇