随着连锁化进程加速，市场细分度不断增强，零售品牌已开启万店时代。门店店长作为连锁企业关键岗位之一，其数量和质量对连锁企业经营、发展具有决定作用。如何让店长这一关键人才能够快速有效地进行培养复制是各连锁企业亟待解决的人才培养难点问题。

为助力会员企业关键人才管理工作提质增效，6月28日，由云南省连锁经营协会人力资源委员会、云南汇易同企业管理服务有限公司组织开展的《连锁经营发展刚需——关键人才之店长复制》主题沙龙活动成功举办。

本期主题沙龙诚邀毛一彤老师从为什么要建立店长复制体系、什么是关键人才复制体系、如何科学的构建复制体系等方面以理论结合实战案例与大家进行分享与交流。

毛老师从连锁行业洞察、经营环境和人才战略等角度进行分析，在既定的条件下，店长决定着单店经营指标的完成情况，是连锁实体经营的关键人才。但店长这一关键人才如何才有效进行快速复制？毛老师给大家系统分享了关键人才复制的体系搭建——1个顶层、3个体系、2支队伍和1个数据化平台。细致地讲解了店长岗位复制的具体方法并结合案例进行分析，展示了店长岗位DACUM分析表、KS提炼表、学习地图、员工视角线上平台等内容。同时也就店长复制中合格率低、成本较高、周期较长、专业性不够等难点及痛点进行了剖析。

毛老师系统而深入的分享给参会人员很多启发，大家对店长复制有了系统性的思维和实操的方法指引，为下一步具体落地实施指引了方向。

在互动问答环节，现场与会人员热情发问，围绕各自单位在人力资源管理中遇到的难题展开了提问与深入的讨论，共同探寻解决之道。

协会人力资源委员会主任委员冯宇在总结发言时表示，本次活动是一次非常有意义的交流与学习活动，为企业单位的人力资源提供了一个良好的平台。企业在求“新”求“质”中必须充分挖掘人才价值，让人才成为新质生产力的“最大推动力”。希望通过此次的分享交流，能帮助各企业不断探索适合自身发展的新模式与新路径。协会也将继续发挥桥梁纽带作用，以企业需求为导向，积极搭建业内交流平台，持续开展多类型沙龙活动，更好的助力企业发展。

本次沙龙活动在热烈的气氛中圆满结束。与会者们纷纷表示，通过此次活动，学到了很多实用的知识和技能，通过案例分析、经验介绍，加深了对企业关键岗位人才复制的认识。

感谢云南汇易同企业管理服务有限公司对本次沙龙活动的大力支持！